Uma estrutura full service para decisões empresariais mais completas.
01
Assessoria Contábil
A base de informação confiável sobre a qual todas as decisões são tomadas.
A contabilidade é a origem da leitura de um negócio. Quando é tratada como rotina burocrática, a empresa perde a capacidade de mostrar ao mercado — e a si mesma — o que realmente vale.
O problema
Demonstrações que existem apenas para cumprir obrigações não sustentam decisões, crédito ou negociação.
Como a Coplan atua
- Escrituração e demonstrações estruturadas para leitura gerencial, não só fiscal.
- Fechamentos com calendário previsível e conciliações rastreáveis.
- Interpretação dos números junto à gestão, com indicadores que orientam decisões.
Principais entregas
- Escrituração contábil e fiscal
- Demonstrações financeiras
- Relatórios gerenciais
- Conformidade com obrigações acessórias
Para quem faz sentido
- — Empresas em crescimento que precisam de informação confiável
- — Negócios que se preparam para crédito, investimento ou auditoria
Responsáveis pela frente
João Salvador
Coordenador Geral
Guilherme Ribeiro
Gerente de Operações Gerais
02
Consultoria Tributária
Estrutura tributária desenhada com técnica, segurança e visão de longo prazo.
O sistema tributário brasileiro é complexo e está em transformação. Decisões de regime, enquadramento e estrutura societária têm efeito direto sobre resultado e valor.
O problema
Carga tributária mal dimensionada consome margem e cria passivos que só aparecem quando já custam caro.
Como a Coplan atua
- Diagnóstico do enquadramento atual e das alternativas legais disponíveis.
- Planejamento tributário fundamentado e documentado.
- Acompanhamento das mudanças legislativas e de seus impactos no negócio.
Principais entregas
- Diagnóstico tributário
- Planejamento e escolha de regime
- Revisão de créditos e obrigações
- Pareceres técnicos
Para quem faz sentido
- — Empresas que buscam eficiência tributária com segurança
- — Grupos com operações em diferentes regimes ou estados
Responsável pela frente
Gilvan Passos
Coordenador de Consultoria
03
Consultoria Trabalhista
Relações de trabalho conduzidas com precisão técnica e prevenção de riscos.
A legislação trabalhista muda com frequência e exige leitura técnica. Cada contratação, benefício ou desligamento carrega consequências jurídicas e financeiras.
O problema
Rotinas trabalhistas imprecisas geram passivos silenciosos que afetam caixa, reputação e valor da empresa.
Como a Coplan atua
- Revisão de práticas, contratos e rotinas de folha.
- Orientação preventiva sobre mudanças legais e seus efeitos.
- Apoio técnico em decisões sensíveis de gestão de pessoas.
Principais entregas
- Processamento de folha e encargos
- Orientação sobre legislação trabalhista
- Revisão de rotinas e obrigações
- Apoio em auditorias trabalhistas
Para quem faz sentido
- — Empresas com equipes em expansão
- — Gestores que precisam decidir com segurança jurídica
Responsável pela frente
Carol SantAnna
Gerente de Departamento Pessoal
04
Gestão de RH
Pessoas tratadas como estrutura estratégica do negócio.
Empresas atrativas para capital também precisam ser atrativas para talentos. Estrutura de RH é parte da maturidade de um negócio.
O problema
Sem processos de gestão de pessoas, o crescimento depende de improviso e a cultura se dilui.
Como a Coplan atua
- Estruturação de processos de gestão de pessoas.
- Organização de cargos, rotinas e políticas internas.
- Integração entre RH, departamento pessoal e visão de negócio.
Principais entregas
- Estruturação de processos de RH
- Políticas e rotinas internas
- Apoio à gestão de pessoas
Para quem faz sentido
- — Empresas que estão profissionalizando a gestão
- — Negócios em fase de crescimento de equipe
Responsável pela frente
Giovanna Andrade
CHRO — Chief Human Resources Officer
05
Gestão de Riscos
Riscos identificados, mensurados e tratados antes que se tornem perdas.
Previsibilidade é um dos atributos mais valorizados por quem avalia uma empresa. Gerir riscos é construir essa previsibilidade.
O problema
Riscos não mapeados reduzem previsibilidade e afastam investidores, parceiros e crédito.
Como a Coplan atua
- Mapeamento de riscos fiscais, trabalhistas, financeiros e operacionais.
- Priorização por impacto e probabilidade.
- Planos de tratamento e controles internos acompanhados ao longo do tempo.
Principais entregas
- Matriz de riscos
- Recomendações de controles internos
- Acompanhamento periódico
Para quem faz sentido
- — Empresas que se preparam para investimento ou auditoria
- — Conselhos e sócios que buscam governança
Responsável pela frente
Amanda Carvalho
CRO — Chief Revenue Officer
06
Finanças Corporativas
Leitura financeira que transforma números em direção.
Caixa, margem, estrutura de capital e orçamento definem a capacidade de uma empresa de investir, captar e resistir a ciclos.
O problema
Sem visão financeira estruturada, a empresa cresce sem saber se está gerando ou consumindo valor.
Como a Coplan atua
- Organização da informação financeira e dos indicadores de gestão.
- Planejamento orçamentário e projeções.
- Apoio a decisões de investimento, captação e estrutura de capital.
Principais entregas
- Indicadores e painéis financeiros
- Orçamento e projeções
- Análises para tomada de decisão
Para quem faz sentido
- — Gestores que precisam de visão financeira clara
- — Empresas em preparação para captação
Responsável pela frente
Ana Carolina Lopes
Coordenadora Financeira
07
Valuation
O valor da empresa medido com método, clareza e fundamento.
Assim como um diamante precisa ser analisado e classificado antes de ter seu valor reconhecido, uma empresa precisa de uma avaliação técnica para ser compreendida pelo mercado.
O problema
Negociar sem saber quanto a empresa vale é negociar em desvantagem.
Como a Coplan atua
- Análise do histórico, da estrutura e das perspectivas do negócio.
- Aplicação de metodologias de avaliação reconhecidas.
- Relatório fundamentado, útil para negociação, sucessão ou planejamento.
Principais entregas
- Laudo de avaliação (business valuation)
- Análise dos direcionadores de valor
- Suporte em negociações
Para quem faz sentido
- — Sócios em processos de entrada, saída ou sucessão
- — Empresas que avaliam venda, fusão ou captação
Responsável pela frente
Gilvan Passos
Coordenador de Consultoria
08
M&A
Assessoria em fusões e aquisições, da preparação à conclusão.
Uma empresa preparada para atrair é aquela que chega a uma transação com números organizados, riscos conhecidos e valor fundamentado.
O problema
Operações de M&A mal preparadas perdem valor em diligência, negociação e integração.
Como a Coplan atua
- Preparação da empresa e da informação para a transação.
- Apoio técnico em diligências contábeis, fiscais e trabalhistas.
- Acompanhamento da negociação com base em valor e riscos mensurados.
Principais entregas
- Preparação para transação
- Apoio em due diligence
- Assessoria na negociação
Para quem faz sentido
- — Empresas que pretendem vender, comprar ou fundir operações
- — Investidores que precisam de leitura técnica de um ativo
Responsável pela frente
Manuella Rodrigues
CEO
Fotos dos demais executivos a serem fornecidas